Le séminaire accompagne l’étudiant dans la construction de son stage dans le champ éducatif et l'aide à développer une pensée critique et des compétences managériales. Il l’outille afin d’élaborer un diagnostic institutionnel, brosser un état des lieux scientifique et concevoir un plan d’action stratégique de changement dans toutes ses dimensions : organisationnelle, humaine, matérielle, financière, etc. Chaque portefeuille élaboré de la sorte reflétera un profil organisationnel unique en soi basé sur une démarche concrète de l’amélioration continue.

Temps présentiel : 24 heures

Charge de travail étudiant : 66 heures

Méthode(s) d'évaluation : Rapport de séminaire

Référence :
- Autissier, D. et al. (2019). La boîte à outils de la conduite du changement et de la transformation. Dunod. - Autissier, D., Vandangeon-Derumez, I. et Vas, A. (2014). Conduite du changement : concepts clés 50 ans de pratiques issues des travaux des auteurs fondateurs. Dunod. - Autissier, D. et Moutot, J.-M. (2016). Méthode de conduite du changement. Dunod. - Balducci, R. et Penot, J.-L. (2022). Estime de soi et management. Valoriser les individus et les équipes pour progresser collectivement (4ème édition). Gereso. - Bélanger, L. et Gwénola, R. (2018). Management des établissements scolaires : l’appui sur l’intelligence émotionnelle et la bienveillance. Open Edition Journals, (29), 1-25. https://doi.org/10.4000/questionsvives.3342 - Ben Hassel, F. et Raveleau, B. (2010). Management humain des organisations : grandeurs et misères de la fonction de dirigeant. L’Harmattan. - Blanchard, K. et Miller, M. (2005). Comment développer son leadership. Eyrolles. - Carton, G.-D. (2011). Eloge du changement : guide pour un changement personnel et professionnel. Village mondial. - Cianci C. (2025). Comprendre l’invisible pour manager autrement. Eyrolles. - D’Humières, E. (2005). Communiquer par écrit. Larousse. - Dupuy F. (2001). L’alchimie du changement : problématique, étape et mise en oeuvre. Dunod. - Fayet, M et Commeignes J.-D. (2015). Rédiger des rapports efficaces. Dunod. - Gillet, I. et Scoyez, S. (2002). Vivre-Accompagner un projet. Chronique sociale. - Giordan, A. (2016). Dossier thématique : le changement en éducation-Ecole changer de cap. http://www.ecolechangerdecap.net/IMG/pdf/dossier_changement.pdf - Krasensky, P. et Zimmer, P. (2006). Portraits de dirigeants en pilotes du changement. L'Expansion Management Review, 120(1), 84-91. - Maders, H.-P et Leblanc, J. (2013). Tout pour réussir dans le métier de chef de projet. Eyrolles. - Maes, J. et Debois, F. (2021). La boîte à outils du chef de projet. Dunod. - Marty, F. (2024). En finir avec le management bonsaï. Eyrolles. - Mintzberg, H. (2019). Histoire du soir pour manager. Vuibert. - Mintzberg, H. (2006). Le manager au quotidien. Les 10 rôles du cadre. Editions d’organisation. - Rüling, C.-C. (2011). Management, l’essentiel des concepts et pratiques. Pearson. - Vissac, P. (2017). Quand la démarche qualité devient un processus de management innovant ou un outil de pilotage par la démarche projet. Empan, 107, 42-47. https://doi.org/10.3917/empa.107.0042 - Yin, R.K. (2014). Case Study Research, Design and Methods. (5th Ed). Sage Publications.