Ce cours permettra aux étudiants de développer leurs aptitudes à bâtir un diagnostic complet de l’environnement stratégique et construire un jugement pertinent sur la situation concurrentielle d’une entreprise, pour pouvoir prendre une décision de manière argumentée et qualifiée en proposant une stratégie simple, claire et adaptée et déclinant les implications opérationnelles et financières de cette stratégie. Les études de cas de stratégies d’entreprises permettront de développer la capacité à chercher les informations adaptées et utiliser les outils conceptuels de façon adéquate.

Temps présentiel : 20 heures

Charge de travail étudiant : 100 heures

Méthode(s) d'évaluation : Atelier pratique, Etude de cas, Exposés de groupe, Projets

Référence :
• Gérard –Louis Morhange- Diagnostic stratégique de l’entreprise, Sciences Po, 2014 • Safari en Pays Stratégie, Mintzberg, Ahlstrand, Lampel, Pearson Education, octobre 2009 • Choix Stratégique et Concurrence, Porter, Michael E., Economica, 1982, parution initiale Mc Millan, The Free Press, 1980 • Planification stratégique et matrice économique, Hax, Arnolodo C., et Majluf, Nicolas S., in Stratégie II, Groupe Expansion, initialement paru dans Interface 13, avril 1983 • Développer l'entreprise : la théorie des ressources et des compétences en perspectives, Samuel Grandval et Richard Soparnot, Vuibert, 2006 • Stratégie océan bleu : comment créer de nouveaux espaces stratégiques, W. Chan Kim, Renée Mauborgne, Pearson Education, London, 2010 • Guide à la planification stratégique- Marie-Eve Baron@2014 • Stratégies d’entreprises : « Frédéric le Roy » • David Fred R., Strategic Management, éd. Pearson International, 2009.