Cette unité d'enseignement permet à l’étudiant de mettre en pratique la présentation et l’étude de la démarche de l’analyse stratégique ainsi que l’examen des facteurs environnementaux qui affectent les différents types de stratégies. Elle aide à l’application du processus du management stratégique et de l’alignement stratégique au sein de l’organisation hospitalière. Elle contribue au développement des compétences suivantes visées par le programme : « S’engager dans des projets et dans des recherches disciplinaires » ; « Exercer sa pratique en privilégiant la collaboration inter et intra professionnelle centrée sur les personnes/familles/ communauté et population » et sur les différentes parties prenantes de l’environnement hospitalier.

Temps présentiel : 32 heures

Charge de travail étudiant : 68 heures

Méthode(s) d'évaluation : Participation et assiduité, Projets

Référence :
Bouchra, D., & Lahlimi, F. (2021). Gouvernance éthique et responsable : cas de l’entreprise sociale. Revue Internationale Des Sciences de Gestion, 4(1), 577–597. Brozovic, D. (2020). Business model based on strong sustainability: Insights from an empirical study. Business Strategy and the Environment, 29(2), 763–778. Couprie, S. (2012). Le management stratégique des ONG ou la quête de légitimité. Mondes En Développement, 159(3), 59 à 72. Demil, B., Lecocq, X., & Warnier, V. (2013). Stratégie et Business Models (Pearson). Paris. Demil, B., Lecocq, X., & Warnier, V. (2019). Le Business Model en management stratégique. In Sébastien Liarte, Les grands courants en management stratégique (pp. 249–280). Helfer J.P., Kalika M., Orsoni J., & Denis J.P. (2023). Stratégie et Organisation. Vuibert 12ème édition. Lecture : Les étudiants auront à consulter des articles dans des revues scientifiques et d’utiliser des bases de données en ligne telles que JSTOR ou Harvard Business Review.