005ODSIM2

Organisation des services infirmiers

Cette unité d’enseignement vise à développer chez l’étudiant une compréhension approfondie des aspects théoriques et pratiques de l’organisation des services infirmiers. En s’appuyant sur les théories en analyse des organisations, les connaissances sur les pratiques de management et les fondements de la discipline infirmière, ce cours vise à confronter les étudiants à une variété de concepts, d’approches et de méthodes et vise à leur fournir diverses grilles d’analyse pour examiner l’évolution de l’organisation des services infirmiers dans des environnements de soins à la fois complexes et dynamiques. Elle contribue au développement des compétences suivantes visées par le programme : « Exercer sa pratique en privilégiant la collaboration inter et intra professionnelle centrée sur les personnes/familles/communauté et population », « Exercer un leadership dans les différents champs d’exercice infirmier », « Exercer une pratique infirmière favorisant la promotion de la santé des individus » et « Exercer sa pratique avec intégrité et une conduite responsable ».


Temps présentiel : 32 heures


Charge de travail étudiant : 67 heures


Méthode(s) d'évaluation : Examen final, Examen partiel, Exposés


Référence :
Des systèmes de santé et services infirmiers en transformation : Ammar, W. (2003). Health sector Reform. Dans Health system and reform in Lebanon. WHO MOPH, Entreprise Universitaire d’Etudes et de publications. Ch. VI. p : 95-130. Ducruet, J. s.j. (2009). Le service de la santé au Liban. Histoire, législation, institutions, état de santé de la population et prestations de soins, système et politique de la santé. Presses de l’Université Saint-Joseph. Institute of Medicine (2011). The Future of Nursing: Leading Change, Advancing Health. Key messages of the report, 21-36. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK209881/. http://atrium.umontreal.ca Institute of Medicine (2011). The Future of Nursing: Leading Change, Advancing Health. Study Context: p. 47-81. https://www.ncbi.nlm.nih.gov/books/NBK209881/. http://atrium.umontreal.ca Khalifé, J. et al., (2017). Hospital contracting reforms: The Lebanese ministry of public health experience. Health Systems and Reform, 3(1): 34-41. Kronfol, N.M. (2006). Rebuilding of the Lebanese health care system: health sector reforms. Eastern Mediterranean Health Journal, vol 12, N° ¾. Salmond, S.W., (2017). Healthcare transformation and changing roles for nursing. Orthopedic Nursing, 36(1), 12-25. Scott, K.A. (2018). The power of the frame: Systems transformation framework for health care leaders. Nursing Administration Quarterly, 42(1), 4-14. S Steaban, R.L. (2016). Health care reform, care coordination, and transformational leadership. Nursing Administration Quarterly, 40(2), 153-163 Des modèles et concepts en administration des services infirmiers : Biron, A. D., Richer, M-C & Ezer, H. (2007). A conceptual framework contributing for nursing administration and research in cancer care. Journal of Nursing Management, 15(2), 188-196. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed Cara, C., Nyberg, J. Brousseau, S. (2011). Fostering the coexistence of caring philosophy and economics in today’s health care system. Nursing Administration Quarterly, 35(1), 6-14. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed Donabedian, A. (1988). The quality of care. How can it be assessed? JAMA, 260(12), 1743-1748. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed Dubois, CA, D’Amour, D., Tchouaket, É., Rivard, M., Clarke, S. Blais, R. (2012). A taxonomy of nursing care organization models in hospitals. BMC Health Services Research, 12: 286. http://www.biomedcentral.com Duffy, J. R., & Hoskins, L. M. (2003). The Quality-Caring Model: blending dual paradigms. Advances in Nursing Science, 26(1), 77-88. Irvine, D., Sidani, S., & Hall, L. M. (1998). Finding value in nursing care: a framework for quality improvement and clinical evaluation. Nursing Economics, 16(3), 110-116, 131. Mitchell, P. H., Ferketich, S., & Jennings, B. M. (1998). Quality health outcomes model. American Academy of Nursing Expert Panel on Quality Health Care. Image Journal of Nursing Scholarship, 30(1), 43-46. Nyberg, J. (1990). Theoretic explorations of human care and economics: Foundations of nursing administration practice. Advances in Nursing Science, 13(1), 74-84. Tchouaket, E., Dubois, C. A., & D'Amour, D. (2017). The economic burden of nurse-sensitive adverse events in 22 medical-surgical units: retrospective and matching analysis. Journal of Advanced Nursing, 73(7), 1696-1711. doi:10.1111/jan.13260 Professionnalisme et pratique professionnelle : Erickson, J. & Ditomassi, M. (2011). Professional practice model: strategies fortranslating models into practice. Nursing Clinics of North America, 46(1), 35-44. (PDF) Hoffart, N., Woods, C. (1996). Elements of a professional practice model. Journal of Professional Nursing, 12(6), 354-364. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed Latta, LC, Davis-Kirsch, S. (2011). Developing a robust professional model using a shared governance approach. Journal of Pediatric Nursing, 26, 580-585. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed Mintzberg, H. (1990). L'organisation professionnelle (Chap. 10). Dans Le management : Voyage au centre des organisations (pp. 255- 284). Paris: Les éditions d'organisation. (PDF) RNAO (2007). Professionnalisme en soins infirmiers. Programme des lignes directrices pour la pratique exemplaire en soins infirmiers, Ontario, RNAO, 65p. Roy, C. (2015). Stratégies à privilégier pour permettre aux infirmières et infirmiers de déployer pleinement leur étendue de pratique. Travail dirigé de maitrise, Université de Montréal. Slatyer, S., Coventry, L. L., Twigg, D., & Davis, S. (2015). Professional practice models for nursing: a review of the literature and synthesis of key components. Journal of Nursing Management. http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/jonm.12309/epdf Les modes d’organisation en soins infirmiers : Dubois, CA, D’Amour, D., Tchouaket, É., Rivard, M., Clarke, S. Blais, R. (2013). Associations of patient safety outcomes with models of nursing care organization at unit level in hospitals, International Journal for Quality in Health Care, 25(2), 110-116. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed Joynt, J., Kimbal, B. (2008). Innovative care delivery models: Identifying new models that effectively leverage nurses. Mémoire soumis à Robert Wood Johnson Foundation, 12 p. (PDF) Kimball, B., Joynt, J., Cherner, D., & O’Neil, E. (2007). The quest for new innovative care delivery models. JONA, 37(9), 392-398. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed Smith, D. L., Smith, J., Boechler, V., Giovannetti, P., & Lendrum, B. (2006). Structure and Organization of Nurses’ Work. In J. Hibberd & D. L. Smith (Eds.), Nursing Leadership and Management in Canada (3rd ed., pp. 199-227). Toronto : Elsevier Mosby. (PDF) Wolf, G. A., & Greenhouse, P. K. (2007). Blueprint for design. Creating models that direct change. JONA, 37(9), 381-387. http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed Etendue de pratique et renouvellement du rôle infirmier : D’Amour, D., Dubois, CA, Déry, J., Clarke, S., Tchouaket, É, Blais, R., Rivard, M. (2012). Measuring actual scope of nursing practice: A new tool for nurse leaders. Journal of Nursing Administration, 42(5), 248-255.http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed Déry, J., D’Amour D, & Roy C. (2017). L’étendue optimale de la pratique infirmière- Une contribution essentielle à la performance du système de santé. Perspective infirmière, 14(1), 51-55. Déry, J., Clarke, S. P., D’Amour, D., & Blais, R. (2016). Education and Role Title as Predictors of Enacted (Actual) Scope of Practice in Generalist Nurses in a Pediatric Academic Health Sciences Center. Journal of Nursing Administration, 46(5), 265-270. http://bit.ly/2cmng8B Jost, S., & Rich, V. (2010). Transformation of a nursing culture through actualization of a nursing professional practice model. Nursing AdministrationQuarterly, 34(1), 30-40 http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed White, D., Oelke, ND, Besner, J. Doran, D., McGillis Hall, L., Giovannetti, P. (2008). Nursing Scope of Practice: Description and Challenges. Nursing Leadership, 22(1), 44-57. http://www.ona.org Performance des services infirmiers : Dubois, CA, D’Amour D., Pomey, MP, Girard, F. Brault, I. (2013). Conceptualizing performance of nursing care as a prerequisite for bettermeasurement: a systematic and interpretative review. BMC Nursing Services, 12,7. http://www.biomedcentral.com Dubois, C. A., D'Amour, D., Brault, I., Dallaire, C., Dery, J., Duhoux, A., Zufferey, A. (2017). Which priority indicators to use to evaluate nursing careperformance? A discussion paper. J Adv Nurs. doi:10.1111/jan.13373 http://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/jan.13373/full Dubois, CA, D’Amour, D. Brault, I., Dallaire, C., Déry, J., et al. (2015). Indicateurs prioritaires pour évaluer la contribution infirmière à la qualité des soins. SIDIIEF,199p. Rapin, J., D’Amour, D., Penseyres, T., Santos, G., Adatte, V., Lehn, I. et Mabire, C. (2017). Développement d’un système de gestion de la performance des soins dans un centre hospitalier universitaire suisse. Recherche en Soins Infirmiers, 131(4), 61-70. file:///C:/Users/p0069373/Downloads/RSI_131_0061%20(2).pdf

Ce cours est proposé dans les diplômes suivants
 Master en sciences infirmières - option : administration des services de soins